Moderniser son système décisionnel pour fiabiliser la prise de décision
Nos prestationsLa réussite du projet BI repose sur une stratégie clairement définie par l’entreprise. Cela demande une vision précise de l’avenir et un travail précis sur la base d’objectifs réalistes, clairs à court, moyen et long termes, sans oublier la phase d’étude de l’existant.
Cette maîtrise stratégique va permettre d’anticiper et d’encadrer les délais. La business intelligence doit s’adapter au rythme et aux projections de l’activité et non l’inverse.
La feuille de route doit être globale, prenant en compte les dimensions techniques, fonctionnelles et organisationnelles afin d’accroitre la maturité BI.
Il est également important à ce stade d’identifier quels types d’informations les parties prenantes vont avoir besoin pour améliorer leur pilotage par la data et quels indicateurs précis sont à définir.
Afin de rentabiliser leurs investissements, d’améliorer l’efficacité des dispositifs BI et Dataviz et de développer l’agilité projet, les entreprises font face à de nouveaux défis organisationnels et de gouvernance. Une bonne formulation ainsi que le déploiement de modèles organisationnels adaptés et personnalisés aux besoins de l’entreprise peuvent être de véritables catalyseurs de performances.
Il n’existe pas un modèle, mais des milliers de modèles BI qui sont chacun associé à une entreprise, à son organisation interne, à ses données et ses besoins. On appelle cela un modèle BI hybride.
Là encore, s’associer à un prestataire qualifié ayant les ressources nécessaires pour la réussite du projet va permettre de guider le choix des solutions BI adéquates à adopter au sein de votre organisation.
Les technologies d’exploration et de visualisation de données sont des agents de changement importants, bousculant l’équilibre traditionnel de la BI vers une plus forte responsabilisation des utilisateurs finaux.
Répondant à de nouveaux enjeux d’interactivité, d’ergonomie et d’intégration, les solutions d’exploration et de visualisation de données sont l’un des piliers des écosystèmes BI modernes.
Posséder des tableaux de bord clairs, des diagrammes, des chiffres lisibles et autres formats de reporting, va vous aider à organiser votre projet BI et ainsi éviter les mauvaises prises de décision ainsi que les mauvaises interprétations, pouvant menacer les objectifs recherchés et par conséquence la performance de votre entreprise.
La réussite du projet tient en l’adoption des outils de Business Intelligence par l’ensemble des utilisateurs. Il est donc indispensable d’intégrer les utilisateurs durant toute la mise en place du projet afin d’instaurer un plan de conduite du changement global. Des échanges et des formations adaptées aux différentes équipes impliquées sont nécessaires pour une adoption optimale.
La réussite des projets BI repose sur l’implication des utilisateurs.
Dans un contexte économique contraint, concurrentiel, de course à la data différenciante, où il convient d’être de plus en plus rapide et exhaustif, vous devez pouvoir compter sur une solution de business intelligence répondant à vos exigences.
Les projets BI et Data visualisation disposent de multiples facettes aussi bien d’un point de vue stratégique (stratégie et feuille de route BI, gouvernance BI et centre de compétences…) qu’opérationnel (mise en place des solutions BI adaptées, intégration et migration des données…) et qu’organisationnel (schéma organisationnel de gouvernance par la data, formation des utilisateurs…).
Au-delà d’un simple choix de solution, il faut prendre de la hauteur sur l’organisation et définir le bon axe pour prendre les bonnes décisions.
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Optimiser la cohérence de votre SI décisionnel avec vos processus et vos objectifs
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Identifier clairement les leviers d’action pour atteindre les objectifs de l’entreprise
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Disposer au bon moment d’éléments de mesure de la performance
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Mettre en œuvre un processus global et cohérent de pilotage de l’activité
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Mettre en place des Use Cases BI et, à terme, à des Use Cases de Data Science
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Disposer d’outils d’analyse en temps réel, omnicanaux et embarqués
Nos collaborateurs sont des experts de la Business Intelligence ayant une expertise sur diverses technologies permettant de répondre au besoin d’entreprise de tous secteurs.
En tant qu’ESN experte du domaine de la Santé, nous sommes confrontés au quotidien aux contraintes de sécurité, de réglementation et de confidentialité des données.
Nous intervenons sur tout le cycle de votre projet BI avec une triple expertise : IT, métier et réglementaire, permettant de répondre à vos enjeux.
Audit, élaboration de la roadmap (organisation, technologies, architectures), définir le schéma directeur et la trajectoire mise en œuvre, concevoir l’organisation de la BI.
Refonte du système décisionnel, conception et mise en place d’outils BI, Data Warehouse et Datamart, reprise et migration de rapport BI pour refondre les modèles de données et les performances d’ergonomie.
Conduite du changement, plan de formation et de communication.
Construire les Business Cases pour les solutions d’exploration et de visualisation, Recommander et déployer des solutions d’exploration et de visualisation de données, Intégrer les technologies dans le paysage décisionnel existant.
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Chef de projet BI
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Consultant décisionnel BI
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Ingénieur et développement BI
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Architecte décisionnel et migration
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Développeur PL/SQL
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Consultant PL/SQL
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