Les méthodologies de gestion de projet dites méthodes agiles ont toutes un point commun : elles sont directement inspirées du Manifeste Agile édité en 2001 par des développeurs de logiciels bien décidés à améliorer leur process et à réduire leur taux d’échec. De là sont donc nées progressivement diverses méthodes unies par une nouvelle manière d’aborder le développement de produit en replaçant, notamment, le client au cœur de l’action et en prônant l’adaptation des procédés de création au fil de l’évolution du projet.
Dans un environnement changeant et fortement concurrentiel, les organisations sont en quête perpétuelle de flexibilité, de réactivité et de performance dans leurs méthodes de travail et leurs systèmes d’information. Capables de relever ces défis, les méthodes agiles constituent de véritables leviers d’innovation au sein des cellules projets métiers ou des DSI.
Elles permettent de répondre à plusieurs enjeux :
