Accompagner efficacement et durablement vos transformations digitales
Gestion de Projet
Conduite du changement
Agilité
La gestion de projets IT se transforme sous l’impulsion des métiers et des exigences utilisateurs
La gestion de projets IT n’est pas une démarche nouvelle. Elle existe depuis le développement des technologies de l’information. Cependant, le contexte de la gestion de projets IT évolue très rapidement, et dépend aussi de l’environnement de chaque entreprise.
Le métier de chef de projet se transforme en conséquence. Il doit faire preuve de flexibilité, être un bon communicant, anticiper les évolutions technologiques et leurs impacts, et adapter les méthodes, agiles ou non, à la situation de chaque projet. Plusieurs facteurs sont en cause :
L’accélération des innovations technologiques
Des méthodologies projet
Des projets plus complexes, impactant plus largement l’entreprise
Vos enjeux autour de la gestion des projets IT
La gestion de projets informatiques est de plus en plus complexe à aborder pour les entreprises. Les projets sont à la fois le meilleur moyen de se transformer et de gagner en agilité, et une source de risque, quelle que soit leur taille.
On ne s’invente pas chef de projet IT. C’est un métier à part entière qui requiert des compétences techniques, des softskills, un bagage méthodologique et des retours d’expérience terrains. Vous gagnez aussi à vous appuyer sur des expériences et des regards externes pour innover.
grade
Assurer la performance qualité, coût et délai
waves
Adapter les méthodes à la situation de votre entreprise et du projet
signal_cellular_alt
Organiser et réaliser de bout en bout vos projets
menu_book
Former et accompagner les utilisateurs dans la prise en main
group
Faire adhérer le collectif au changement
checklist
Savoir aligner et mettre en mouvement les équipes métiers et IT
Notre offre pour accompagner et réaliser vos projets IT
Si la dimension agile prend de plus en plus de place dans les projets, nous sommes aussi convaincus chez Infogene que la rigueur, la normalisation et l’expérience sont essentielles.
En tant qu’ESN experte du domaine de la santé et de toutes les entreprises ayant des enjeux DATA critiques et sensibles, nos chefs de projets sont à la fois formés aux méthodologies agiles comme Scrum, SAFe (Scaled Agile Framework) ou XP (eXtreme Programming) et certifiés PRINCE 2 (PRojects IN Controlled Environments) ou PMP (Project Management Professional). Ils ont une connaissance approfondie des normes légales en vigueur dans votre secteur d’activité (anonymisation, donnée critique et sensible, process…).
Nous mettons l’humain ainsi que l’excellence technique au cœur de tous vos projets
Accepter les obstacles, initier le changement, mettre à profit l’intelligence collective, communiquer directement, font partie de nos valeurs et de nos gages de réussite !
Avec de nombreuses années d’expérience dans des projets d’envergure. (Santé, Energie, Défense…)
Nos collaborateurs partagent aussi leurs savoir-faire, leurs savoir-être et leurs retours d’expérience pour embarquer vos équipes. Ils deviennent vos partenaires et s’impliquent sur l’ensemble des phases de vos projets pour réussir durablement vos transformations digitales.
Quelles sont nos forces pour réaliser vos projets IT ?
Certifications et méthodes
PMP, PRINCE 2, SAFe, SCRUM, ISTQB
Cycle complet des projets
Vision complète du cycle projet :de l’étude à la TMA
Expertise éprouvée
Expérience multi-entreprises, multi-environnements dans des projets d’envergure
Nos prestations pour répondre à vos besoins en gestion de projets IT
Nos chefs de projets et nos directeurs de programmes IT adaptent les méthodes selon votre contexte, vos objectifs et votre culture d’entreprise. Nous proposons un ensemble de prestations complémentaires afin de répondre au plus près de vos enjeux et de vos besoins, tout en garantissant de pouvoir intervenir sur l’ensemble de votre cycle projet : étude préliminaire, cahier des charges et spécifications, aide à la sélection, pilotage et réalisation, mise en production et migration, TMA (Tierce Maintenance Applicative) et accompagnement au changement.
Externalisation de la gestion de projets IT
Gestion de bout en bout de vos projets digitaux, d’infrastructures ou data. Direction de programmes IT.
L’assistance technique est un mode d’intervention assez souple qui permet à Infogene de mettre à disposition une compétence portée par son consultant dans les équipes de son client.
Une description du profil recherché est établie par le client afin de préciser la mission, les actions à réaliser, les compétences techniques et fonctionnelles attendues et renforcer ainsi son équipe par l’expertise d’Infogene.
Lorsque le consultant est envoyé physiquement dans les locaux du client le temps du projet, on parle de projet en régie.
record_voice_over
Services managés (ATG)
Ce mode d’intervention permet de s’engager sur une prestation groupée chez nos clients en garantissant une qualité et une continuité de service au travers d’une équipe Infogene dédiée, managée par un Responsable Opérationnel également d’Infogene.
.png)
